余夕志学长

男，安徽岳西人，1990年12月加入中国共产党，工商管理硕士，教授级高级工程师。现任中国石化集团安庆石化总厂厂长、中国石化股份公司安庆分公司经理；安徽省人大代表；安徽省青年科技协会副会长、安徽省青年企业家协会副会长、安徽省青年联合会副主席，中国青年企业家协会理事。

1978年9月在合肥工业大学无机化工专业学习，1982年7月毕业分配到安庆石化总厂化肥厂生产技术科见习、助工，1986年11月任化肥厂合成车间副主任、主任，1993年9月由中国石化选派到大连理工大学与美国罗杰斯大学合办的跨世纪战略人才攻读MBA硕士，1995年12月回化肥厂总工办工作；1996年4月任化肥厂副厂长，1997年8月任总厂副厂长，1997年9月兼任化肥厂厂长，1999年9月被选举为总厂党委常委，2000年1月兼任中国石化股份公司安庆分公司副经理，2000年9月任中国石化股份公司安庆分公司经理，2005年1月兼任中国石化集团安庆石化总厂厂长。

自1982年由合肥工业大学毕业分配到安庆石化以来，他一直在石油化工战线勤奋耕耘。在基层从事生产技术和管理工作期间，1990年与大连化物所合作，研制试用国产中空纤维管获成功，填补了国内生产中空纤维管的空白，并荣获了中科院科技进步二等奖和国家科技进步奖。

在主持安庆石化化肥厂工作期间，大力推进技术进步，先后组织完成了干气顶石脑油工程、合成氨节能改造工程、CO₂压缩机调节系统改造工程，消除了“瓶颈”制约，优化了资源配置，有效地降低了化肥生产成本。在1998年全国大化肥行业普遍亏损，产品积压严重的严峻形势下，安庆石化化肥厂率先在全国同类型大化肥企业实现扭亏为盈，尿素产量创历史最好水平，生产装置连续运行，两度打破历史最高记录（1999年4月份又打破全国同类型企业最高记录），能耗物耗等主要技术经济指标名列全国同行业前茅。“双环”牌尿素被国家统计局命名为“改革开发二十年最具影响力的著名国产品牌”。在负责企业销售管理期间，他积极倡导“捆绑销售”、“知识营销”、“延伸服务”等理念，紧贴市场，抓住商机，果断决策，通过加强客户关系管理，采取灵活的定价机制，先后推行了“分月定量、批量折扣、连动担保、铺底联销、区域作价、定价代理、合同销售”等营销策略，为企业赢得了可观效益。

自2000年他担任中国石油化工股份有限公司安庆分公司经理以来，他以强烈的事业心、责任感和奉献精神，坚持“依靠”方针，团结带领广大干部职工，紧紧围绕企业“人员多、资产差、包袱重”等深层次矛盾和问题，锐意进取，奋力攻坚。在他的带领下，安庆分公司从2000年重组上市以来，生产经营和改革发展一年一个台阶，企业的经济效益和经营状况逐年好转。

余厂长陪同王金山省长视察

建厂30多年来，已累计上缴利税超过100亿元，为安徽省的经济发展做出了重大贡献。特别是2004年，安庆石化实现了建厂30年来的“两个重大突破”——原油加工量首次突破400万吨大关，达到了424万吨；实现销售收入首次超过百亿元，达到127.8亿元；当年上缴税金9.34亿元，实现利润8711万元。

在生产经营方面，通过完善科学决策机制，大力推进预算管理、ERP系统和内部控制制度，全面实施HSE管理，安全生产连续8年实现了“三个重大事故为零”，连续两年荣获中国石化集团公司安全生产先进单位称号；各项主要技术经济指标排名中石化沿江企业第一位，特别是代表炼油企业核心竞争力的吨油完全费用指标，由2000年的240元/吨降到166元/吨，达到国内先进水平。

在有效发展方面，根据中国石化的发展规划，结合企业实际，明确提出了“提升炼油、改造化肥、发展腈纶，做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵，打造安徽石油化工基地”的发展战略，并亲自主持完成了丙烯腈装置扩能改造、炼油Ⅰ套常减压装置更新和催化MIP工艺技术改造等多项重大技改项目，特别是全力抓好“861计划”的重点项目——安庆石化油改煤工程，使项目取得了突破性进展，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

在深化改革方面，他从体制和机制改革入手，实施了企业扁平化管理，一举打破了延续近30年的三级管理模式；狠抓职工观念转变，完善内部分配激励机制，积极推进以改制分流为主要形式的减员增效工作。

截止2004年底，安庆石化的员工总数已由2000年底的1.2万人，下降到8876 人。与此同时，注重处理好改革、发展、稳定的关系，高度重视信访工作，在改革不断深化的过程中，始终保持了职工的队伍稳定和思想稳定，企业逐步走上了良性发展的轨道。

由于工作中的突出表现，曾先后获得安徽省“七五建功者一级奖章”、“安徽省优秀（杰出）青年科技创业奖”、中国石化总公司“有突出贡献的优秀青年知识分子”和“安徽省十大杰出青年企业家”等多项光荣称号。